您在工廠中實施了色彩管理工作流，但如何與其他利益相關者進行色彩交流呢？ 使用實物標準只是一個開始，但實物標準可能隨時間的推移因磨損而降解。而且，工作流程中一個部分出現(xiàn)細小的色彩錯誤，有可能轉化成貫穿設計到生產到貨架這整一個供應鏈上所有各個步驟中更大的誤差。
那該怎么辦？
在所有利益相關者之間以數(shù)字方式交流色彩，避免色彩錯誤累積和顏色規(guī)格蠕變。沒有具體的數(shù)字指標而得到準確的藍色挑戰(zhàn)性，代價昂貴又費時，甚至因為不能達到上市時間目標而導致丟失商機。
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（廈門億辰——專業(yè)實驗室項目系統(tǒng)集成商）
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